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    【水发农业】坚定发展信心,凝聚奋进力量

    ——水发农业集团召开2020年度生产经营调度会议

    发布时间: 2020-08-28

      8月27日,水发农业集团召开2020年度生产经营调度会议,通报并分析盘点了2020年1-7月份主要经济指标完成情况,听取了部分权属公司负责人围绕完成全年目标所作的典型发言及部分事业部负责人的项目推进情况和下一步工作安排的汇报,动员集团上下坚定信心、明确措施,坚持强化项目拓展,力争实现全年工作目标。 

      集团党委书记、董事长吴东振作重要讲话。吴东振表示,从当前经济指标完成情况来看,1-7月份各公司工作成效明显、亮点纷呈、各具特色。集团上下要以落实总体规划、细化任务指标、坚持效益优先、抓好重点突破的思想为引领,为顺利完成全年任务目标奠定坚实基础。 

      吴东振提出六点要求,一是咬定目标,绝不动摇,打好打赢全年目标任务攻坚战。取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下”,集团牢牢锁定目标不动摇,变压力为动力、化挑战为机遇,克服一切困难和阻碍,千方百计助推水发集团冲刺中国企业500强。二解放思想,开拓思路,切实转变发展观念、发展模式。坚持主业,创新模式,整合资源,延伸产业链条,转变合作推动的方式,实现由加法到乘法到乘方的方式转变。三加强领导,狠抓落实,确保各项目标任务按时保质完成。实行领导班子分工负责制,负责分管领域任务落实,坚决保证各公司高质量完成目标任务。四建立考核奖惩机制,激发干事创业动力。激发全体员工干事创业的热情、激情,督促员工真正把责任扛在肩上、把工作抓在手上。五健全风险防控机制,筑牢企业发展屏障。加强对项目运行阶段的全程跟踪评审,项目后期评审结果的论证分析,做到事前防范,事中建管,事后评价。六创新人才培养机制,打造高素质人才队伍。研究具有全面性、前瞻性、科学性的人才培养机制,建立多层次、多形式的培训体系。 

      会议要求,各单位要清醒认识当前形势,增强实现全年任务目标的紧迫感;要坚定目标,树立信心,明确推进措施,强化督办调度,提振上下一心打好打赢全年目标任务攻坚战的精气神;要细化完善生产经营工作计划,推动集团各项工作落实落细。 

      会上,集团领导班子成员围绕分管领域,对下半年重点工作作出部署安排。 

      各权属公司、事业部负责人对标集团提出的要求,查找原因,明晰举措,纷纷表示将进一步以党建为引领、以目标为导向、以问题为工作着力点,在打好打赢全年目标任务攻坚战上形成比、学、赶、超的强大合力,力争完成集团赋予的责任与使命。 

      水发农业集团领导班子、总部全体员工,各权属公司领导班子,各事业部全体人员及各权属公司投资与财务部门经理和新入职员工参加了会议。 

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